DEFINICIONES: Parte 1

PREGUNTAS Y RESPUESTAS, PARTE I

Pregunta:

Por que dice que RADAR es un espacio de simulación de negocios?

Respuesta:

Porque en el ámbito de la red, hacemos todos los pasos formales de un negocio pero en realidad, no lo concretamos. La efectivizacion del remate, se corresponde con otros escenarios, reales. De hecho, RADAR esta en la mente de las personas, pero, no es tangible como objeto o modelo de estructura de negocios.

Pregunta:

Pero, a lo largo de los mas de 12 años, han realizado cosas concretas, eventos, ventas, transacciones de fondos?

Respuesta:

Claro, pero siempre a través de terceros actores finales, en realidad, RADAR no existe como organización, es un juego de palabras, imágenes, sonidos, flexible, abierto y cambiante que reúne tres elementos constitutivos como propuesta de simulación virtual.

1) La RED RADAR, red virtual propiamente dicha, que es, horizontal, asincrónica, y totalmente dinámica, se hace y se deshace permanentemente en un juego de intereses y afinidades como elemento motivador. No tiene “casa propia” por así decirlo, vive en otras redes sociales 2.0, blogs, páginas Web, chat o aplicaciones como skype, entre otras plataformas como los servicios de hospedaje de video, radio o TV por Internet. En RADAR no hay puerta, la gente entra y sale o se queda todo el tiempo que quiere.

2) EL PUENTE DE SINCRONIZACION, la coordinación y moderación. Este si, es bien real y concreto. Este es el trabajo que hago con ayuda de la computadora y software en la oficina que hace las veces de sede física de CONSULTORA CALAFATE. Procesar el flujo de información y distribuirlo. No me lo quedo, mi función no es hacer, es, hacer, hacer. Esto insume tiempo y costos fijos, como conexión a banda ancha, luz, gas, etc. Este puente, necesario, es el que definitivamente ordena el caos informativo, filtra y procesa de manera tal, que ese contenido disperso, se integre en un proceso de construcción simulado y resulte en propuestas participativas como eventos, compra y venta, nuevas organizaciones de la sociedad o simplemente, ejercicios de emprendo y aprendo, como tutorías virtuales y entrenamiento personal.

3) LA CADENA PRODUCTIVA O DE SERVICIO, Como en la vida real, las ideas, mediante un proceso, se pueden materializar. Y eso es lo que pasa, cuando deja de estar en la mente como necesidad virtual para ser una necesidad real, todo se precipita al mundo físico y allí entran en juego las personas, las estructuras, los materiales, etc. A este escenario, emergente, le llamamos: encadenamiento. Eslabonarse. Porque ya no puede ser asincrónico ni atemporal, esta condicionado por puntos de compromisos interdependientes, un pedido, un pago, una entrega, un lugar y una hora, por ejemplo. Pero esto, nunca se da, en el espacio de la red ni en el puente de sincronización. Podemos graficar esto de la siguiente manera: Un pequeño pueblo donde vive gente que necesita viajar, una estación terminal de ómnibus y los distintos ómnibus propiamente dichos, que parten a diferentes destinos, horarios y con distintos presupuestos. Unos que van y otros que vienen y traen. Pero ni RADAR es la empresa, ni yo el chofer.

Pregunta:

Algo así como un Shopping virtual?

Respuesta:

No, para nada. Un Shopping tiene una estructura, reglas, horarios, permanencia de mayor o menor tiempo, pero, consistente, mas parecido a un Shopping es, por ejemplo, Mercado Libre. RADAR en cambio, es un agujero negro, un espacio vacío por momentos y lleno de contenidos en otro, que pueden tener valor o no, los últimos años a la red la rotulamos como, fabrica de ideas. El proceso es libre y abierto, genera vínculos de contacto y cuando surge una afinidad, se crea una oportunidad y se dispara hacia la acción, es decir, se sale del ámbito de la red, del ámbito de la simulación y va a parar a una cadena emergente que se ocupara de darle tramite.

Pregunta:

Sin ser irrespetuosa, pero, Y que gana la coordinación? Cobra por eso?

Respuesta:

Si RADAR es un holograma virtual y no existe, que puede cobrar la coordinación y a quien? No, la red, es un emprendimiento de tiempo full time, pero, la coordinación en cambio, es de tiempo parcial. Y este modelo y formato viene desde su nacimiento en 1999, detectar oportunidades de negocio en lo personal. De allí también que buscamos las palabras adecuadas para que la sigla sea, la del aparato de radar tradicional. Para ser mas claro, el beneficio para la coordinación y la moderación es el sentido de privilegio de tener primero la oportunidad. Luego de todo lo que viene y va, hay cosas que siguen de largo o si es de interés particular, van al teléfono y a los papeles. Yo soy emprendedor, vivo y siento de esa manera, pero, imagínese que fuera pescador deportivo, es, como tener mi casa junto al mar repleto de peces de todo tipo y tamaño casi en exclusiva… y al alcance de la mano. Con un agregado expectable, cada vez tengo más contactos, más capital social. Mas chances de hacer, y entonces, también de hacer, hacer.

Continua en PARTE II

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