Por que fracasan muchos dirigentes que vienen con falsas expectativas a RADAR para integrar sus proyectos a un modelo incubado?
EL DILEMA ES DEFINIR EL PROBLEMA QUE DETERMINA UNA NECESIDAD.
SATISFACER “DESEOS” O SATISFACER NECESIDADES?
SATISFACER “DESEOS” TIENE POCAS OPCIONES, SATISFACER NECESIDADES PUEDE TENER VARIAS OPCIONES ALTERNATIVAS. TODA DUDA, EN PRINCIPIO TIENE OPCIONES DIFERENTES, EL FRACASO DE NO ENCONTRAR UNA SOLUCION POSIBLE ES CUANDO, SE PIERDE LA ESENCIA DE LA NECESIDAD POR ANTEPONER UN MODELO DESEADO DE SOLUCIÒN. CERRARSE A UNA SOLA VISION DE COMO EMPRENDER LA IDEA, ES COMO TRATAR DE PASAR LA PRUEBA DEL PALO ENJABONADO, SE PUEDE SUBIR, PERO, REQUIERE MAS ESFUERZO, TALENTO Y SUERTE!
POR QUE SE ESTANCAN TANTAS IDEAS Y PROYECTO?
Que tan simple o complejo es lo que realmente estas necesitando?
Apenas un pequeño porcentaje de los emprendedores tiene una visión clara de lo que realmente necesitan y una visión practica de como satisfacer sus deseos de materializar ciertos objetivos de la mejor forma posible. Casi todo el mundo sabe “lo que quiere”, no tanto lo que necesita.
ALIANZAS DE INCUBACION
En el caso de Red RADAR, en su cuarta etapa, ya no tenemos necesidades elementales como al principio, de manera tal que avanzamos sobre los “deseos”, es decir, metas mas particulares que se ajustan a intereses mucho mas selectivos. Apuntamos con el rifle, descartamos la escopeta. Nuestro enfoque entonces es incubar selectivamente los Proyectos que se ajustan a nuestra visión de como queremos impactar de aquí en mas a nuestra red de afinidades. Retomando nuestra bandera pirata, el barco es grande, pero, el rumbo, es uno solo.
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