Help: Si tienes entre 25 y 35 años...

FASTIDIADOS CON SU REALIDAD,

SE NECESITAN!

Ud. Puede ser Mozart, y componer de forma extraordinaria.

O Rafael, y hacer una obra de arte genial.

Pero si Usted, es un responsable de gerenciar una organización que va a emprender una misión, debe, independientemente de que sea un genio en lo particular, ser un líder efectivo, poder, trasladar el espíritu de su idea a quienes tienen la capacidad de implementarla con éxito. Y ello, implica, crear una organización inteligente.

Es decir, con capacidad de poder tomar decisiones acertadas en todo nivel y sobre todo, en el fragor del combate en el juego de la competitividad en un mundo cada vez, más competitivo.

Necesitamos, pocos tripulantes, pero buenos y eficaces, entrenados y determinados para subirse al barco. Emprendedores que se identifiquen plenamente aun en la diversidad y particularidad de sus puntos de vista, bajo una sola bandera y no vamos a andar inventando banderas nuevas, la nuestra es, la tradicional bandera pirata.

Se vienen vientos de acción.

Se vienen vientos de combate.

Por eso el: Quien con Quien? Es importante desde la perspectiva de las alianzas a realizar. También reclutar la tripulación con que vamos a integrar el barco es un tema clave para pasar a la acción. Para abordar la Misión.

Y la forma en que se entrena a ese “equipo” de piratas para el abordaje, no es un tema menor. La globalización acelera los cambios, para tener una identidad que de entidad visible a una organización, debe tener pocas reglas, pero, claras y transparentes. Con un proceso interno y externo de comunicación que nos de una capacidad refleja de toma de decisiones casi, por acto reflejo. En forma lo mas autónoma posible. En cada nivel de función.

De otra manera, volveremos derrotados de la misión, con un ojo menos, con un garfio en el muñón de una mano y con una pata de palo en alguna de las dos piernas.

Uno de los modelos mas prometedores, resulta de licuar dos ingredientes muy conocidos, su sustancia es simplemente, efectiva, y solo requiere entender y entrenar, es decir, tomar el hábito de auto gestionar el conocimiento.

LLAMAREMOS A ESTE JUGO NUTRITIVO: ELEXIR DEL CARIBE.

UNA MEZCLA ENTRE PETER SENGUE Y DONALD TRUMP

La Quinta Disciplina & Pensar en Grande.-

Los hermanos Wright volaron en Kitty Hawk en 1903, pero sólo durante 12 segundos y a 40 metros de altitud. Entre 1903 y 1935, cuando se introdujo el D C, 3 hubo muchos intentos para construir aviones comerciales, pero ninguno logró inaugurar una industria significativa del transporte aéreo. No obstante, desempeñaron un importante papel en la solución del vuelo comercial. Los prototipos son esenciales para descubrir y resolver los problemas que se interponen entre una idea y su plena implementación. La innovación significativa no se logra hablando de nuevas ideas.

Hay que construir y probar prototipos

Soplan vientos de combate, el mundo parece no cambiar porque se toma millones de años en hacerlo, pero las personas, y las empresas, tienen ciclos propios, que se manejan por la temporalidad de sus propios protagonistas, por eso nacen, combaten y mueren cuando no son capaces de trascender a sus propios e insignificantes dictadores del momento,

La historia nos enseña que las conquistas son parte del problema, la otra parte, la que verdaderamente importa, es, como mantener lo conquistado.

La economía social solidaria, el desarrollo local sustentable y las practicas de comercio y trato justo que parecen ser el remedio a la enfermedad de una economía mundial en quiebra, no escapan a las leyes generales que nos enseña la historia y evolución de las actividades organizacionales en el planeta, en ese contexto de epidemia, cualquier vacuna no es otra cosa que inyectarse una dosis regulada del virus para provocar la reacción de los anticuerpos.

En el mundo de los negocios, la vacuna al concepto engañoso de libre mercado, tal como se la entiende, es justamente eso, aprender a cooperar hacia adentro y competir hacia afuera. Las grandes corporaciones que contaminaron el ambiente de los negocios y el trabajo como bien social, no deponen sus armas sin pelear, eso queda claro, y no se puede creer con ingenuidad, que la conquista primero, y mantenerse luego, será tarea fácil para todos...

En este contexto, algunos adelantados, marcan el rumbo del cambio intermedio, que como receta práctica, se pueda aplicar a nuestro momento, un momento a no dudar, que quedará reflejado en las futuras páginas digitales que estudiaran las futuras generaciones venideras, Peter Sengue, en la quinta disciplina, marca un rumbo, define un norte, y esto queda bien explicado en el prólogo que Ernesto Gòre, profesor de la universidad de san Andrés escribe en la traducción al castellano de la obra del autor, y Gòre dice así.

No fue fácil llegar al punto al que hoy nos acerca Peter Senge. Durante muchos

años las ideas de aprendizaje organizacional fueron un ámbito complejo, vedado a la curiosidad del hombre de acción. Los trabajos pioneros de Simon, March, Olsen, Argyris o Schon sobre el tema, rara vez fueron siquiera traducidos a nuestro idioma. ¿Cómo explicar entonces el furor que La Quinta Disciplina ha desatado en todo el mundo? ¿Cómo explicar esta obra que ha cautivado a la vez eruditos y managers?

Es simplemente que la realidad, una vez más, ha convertido en buena práctica lo que hasta ayer eran buenas teorías. No hace mucho tiempo, el mundo era un lugar más predecible de lo que es hoy en día. Todavía se podía aspirar a que una organización fuese competitiva sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de las decisiones. Alcanzaba con un Watson, un Sloan o un Edison en la punta de la pirámide para que pensara. Al resto, se le pagaba para hacer, no para pensar.

No hace tanto, pero parece que hubiera pasado un siglo.

Las organizaciones hoy en día tienden a ser organizaciones del conocimiento.

Cada puesto es ocupado por alguien que conoce su tarea, que no actúa tanto por delegación como por pericia. Los mercados globales son cada vez más exigentes. Ya nadie soñaría con fabricar “coches de cualquier color, siempre que sea negro” como alguna vez decidió, autoritario e inapelable, Henry Ford.

Una organización que aspire a sobrevivir en el contexto actual es un diálogo con su público. Capaz de interpretar las demandas que recibe y de responder a ellas ,

Pero para poder dialogar con el mercado, una organización debe ser capaz de mantener su propio diálogo interno.

Quienes normalmente están más cerca del cliente son quienes están más lejos del poder. ¿Cómo podría dialogar con el cliente una organización que no dialoga con sus propios empleados? ¿Cómo podría responder a las demandas de su público una institución que no es capaz de convertir la experiencia individual de sus miembros en acción de conjunto?

La idea de la organización capaz de aprender es una revolución mental.

Nos exige abandonar los viejos paradigmas de liderazgo y de poder para acercarnos a un pensamiento capaz de manejarse con sistemas complejos.

A nadie se le ocurriría enseñar a escribir a un niño entrenando solamente su mano. Sin embargo seguimos creyendo que para que una empresa venda, alcanza con un buen equipo de vendedores y mucha publicidad.

En un contexto turbulento como el actual nadie puede sentirse fuerte por lo que es. La única fortaleza posible es la que proviene de ser capaz de responder, de poder dejar de ser lo que se es para ser lo que sea necesario. Tal el sentido

último de la clarísima advertencia de Arie de Geus:

“La capacidad de aprender puede llegar a ser nuestra única ventaja competitiva”.

ERNESTO GORE

Profesor de las Universidades de Buenos Aires y de San Andrés

El año dos mil doce, no es un año más, declarado año internacional del cooperativismo por las Naciones Unidas, puede ser un fenomenal punto de partida para abandonar el submundo de lo invisible al que fue condenada la teoría cooperativa sin lograr posicionarse, darse visibilidad y alcanzar los canales de comunicación necesarios para emerger como una alternativa a lo que el egoísmo de unos pocos fue construyendo sobre la sangre, sudor y lagrimas de unos cuantos.